مدیریت تسک یا همان وظیفه، از مفاهیم مهم مدیریت و کنترل پروژه است. این مهارت، توانایی سازمان‌دهی، اولویت‌بندی و پیش‌بردن پروژه‌ها بدون هدررفتن زمان و انرژی است. وقتی تسک‌ها به‌درستی مدیریت شوند، تمرکز روی کارهای مهم حفظ می‌شود و پروژه‌ها و کارهای شخصی روان‌تر پیش می‌روند. روش‌های مختلفی برای مدیریت تسک وجود دارد و هرکدام …
9 روش مدیریت تسک برای افزایش بهره‌وری در کار و پروژه ادامه مطلب »
مدیریت پروژه بدون داشتن نقشه راه دقیق، شبیه پیمودن مسیری ناشناخته در تاریکی است. یکی از ابزارهای کلیدی که به مدیران کمک می‌کند پروژه را به‌شکل شفاف و قابل‌کنترل پیش ببرند، ساختار شکست کار (Work Breakdown Structure یا WBS) است. این روش با تجزیه پروژه به اجزای کوچک‌تر و قابل مدیریت، امکان برنامه‌ریزی دقیق‌تر، تخصیص …
وقتی از مدیریت پروژه صحبت می‌کنیم، اغلب ذهن‌ها به‌سمت نمودارها، جلسات طولانی و انواع نرم‌افزارهای مدیریت پروژه می‌رود. اما حقیقت این است که هیچ پروژه‌ای، چه ساخت یک پل باشد و چه طراحی یک کمپین بازاریابی، بدون طی‌کردن مسیر مشخص از ایده تا اجرا به سرانجام نمی‌رسد. این مسیر، همان چیزی است که به آن …
آشنایی با فازهای مدیریت پروژه | چرخه عمر مدیریت پروژه ادامه مطلب »
در مدیریت پروژه، تعیین اهداف و اندازه‌گیری پیشرفت شبیه مسیر حرکت در تاریکی است؛ یعنی بدون چراغ، هر قدم می‌تواند اشتباه باشد. KPI و OKR چراغ‌هایی در دست مدیران پروژه هستند، اما هرکدام بر چیزهای متفاوتی نور می‌اندازند. KPI نشان می‌دهد کجا ایستاده‌اید و چه چیزی را باید اصلاح کنید، درحالی‌که OKR مسیر آینده را …
مدیریت پروژه بدون برنامه‌ریزی دقیق، ابزارهای مناسب و نظارت مداوم بر وظایف، معمولا به سردرگمی‌های جدی منجر می‌شود. یکی از ابزارهای بصری که می‌تواند این مشکل را به‌طور چشمگیری برطرف کند، نمودار گانت است. زمانی که این چارت در بستر یک نرم افزار مدیریت پروژه به‌کار گرفته می‌شود، مدیران و اعضای تیم بهره‌وری آن بیشتر …
استفاده از نمودار گانت در نرم افزار مدیریت پروژه + معرفی نرم‌افزار ادامه مطلب »
طوفان فکری یکی از پرکاربردترین و خلاقانه‌ترین روش‌ها برای حل مسائل و یافتن ایده‌های نو در محیط‌های کاری است. این تکنیک با گرد هم آوردن اعضای تیم و تشویق آن‌ها به بیان آزادانه ایده‌ها، فضایی ایجاد می‌کند که در آن خلاقیت فردی و جمعی شکوفا می‌شود. با توجه به اینکه در حوزه مدیریت پروژه تصمیم‌گیری‌های …
همه پروژه‌ها با ریسک همراه هستند، اما ریسک آن‌ها همیشه یکسان نیستند. این ریسک‌ها می‌توانند روی پروژه تاثیر منفی بگذارند و به همین دلیل داشتن یک فرآیند مدیریت ریسک ضروری است. فرآیند مدیریت ریسک شامل شناسایی ریسک، ارزیابی آن، کاهش اثرات و پایش مداوم است. برای ارزیابی ریسک می‌توانید از «ماتریس ریسک» (ماتریس احتمال اثر) …
روش‌های ارزیابی ریسک پروژه با ماتریس ریسک (احتمال اثر) ادامه مطلب »
پروژه‌ها همیشه با برنامه‌ریزی آغاز می‌شوند، اما ادامه مسیر به‌ندرت مطابق همان نقشه پیش می‌رود. تغییرات بودجه، کمبود منابع، خطاهای انسانی یا حتی عوامل بیرونی مانند شرایط اقتصادی می‌توانند مسیر کار را مختل کنند. مدیریت ریسک پروژه دقیقا برای همین لحظه‌ها طراحی شده است؛ برای اینکه مدیر پروژه بتواند تهدیدها را پیش‌بینی کند، اثر آن‌ها …
وقتی مدیر پروژه تصمیم می‌گیرد براساس چهارچوب اسکرام، کار را پیش ببرد، حضور فردی به نام «اسکرام مستر» اهمیت زیادی پیدا می‌کند. اسکرام مستر کسی است که نه‌تنها قواعد اسکرام را برای اعضا روشن می‌سازد، بلکه به آن‌ها کمک می‌کند موانع موجود را برطرف کرده و تمرکز خود را بر تحقق اهداف پروژه حفظ کنند. …
اسکرام مستر (Scrum Master) چه کسی است و چه وظایفی دارد؟ ادامه مطلب »
اما مدیریت پروژه چابک دقیقاً چیست و مهم‌تر از آن، چگونه می‌توان آن را در یک سازمان یا تیم واقعی پیاده‌سازی کرد؟ پاسخ این سوالات را در این مقاله خواهید گرفت.
