در هر پروژه، بزرگ یا کوچک، موفقیت تا حد زیادی بهنحوه مدیریت جزئیات، یعنی همان تسکها بستگی دارد. مدیریت تسک فراتر از علامتزدن کارهای انجامشده است؛ این فرآیند ستون فقرات اجرای پروژه است که اهداف، افراد و اولویتها را همراستا نگه میدارد. فرقی ندارد که تیم کوچکی را هدایت میکنید یا چند پروژه را بهطور …
وقتی مدیر پروژه تصمیم میگیرد براساس چهارچوب اسکرام، کار را پیش ببرد، حضور فردی به نام «اسکرام مستر» اهمیت زیادی پیدا میکند. اسکرام مستر کسی است که نهتنها قواعد اسکرام را برای اعضا روشن میسازد، بلکه به آنها کمک میکند موانع موجود را برطرف کرده و تمرکز خود را بر تحقق اهداف پروژه حفظ کنند. …
اسکرام مستر (Scrum Master) چه کسی است و چه وظایفی دارد؟ ادامه مطلب »
چطور میتوانیم از انرژی سرشار بهار استفاده کنیم و تصمیمات خود را به اهداف ملموس و قابل دستیابی تبدیل کنیم؟ پاسخ در «مدیریت پروژه کارآمد» نهفته است.
روشهای مدیریت پروژه به دو دسته سنتی (مانند آبشاری) و چابک (مانند اسکرام) تقسیم میشوند که اولی برای پروژههای قابل پیشبینی و دومی برای پروژههای متغیر است.
