تسکامون

این مقاله ۱۱ ابزار دورکاری کلیدی را معرفی می‌کند که آشنایی با آن‌ها، انتخاب‌های مناسبی را برای مدیریت و کنترل پروژه در اختیار قرار می‌دهد.

ابزارهای مدیریت پروژه نقشی اساسی در تجارت دیجیتال ایفا می‌کنند. آن‌ها همان حلقه‌ی اتصال میان ایده‌های بزرگ و اجرای موفقیت‌آمیز آن‌ها هستند.

چطور می‌توانیم از انرژی سرشار بهار استفاده کنیم و تصمیمات خود را به اهداف ملموس و قابل دستیابی تبدیل کنیم؟ پاسخ در «مدیریت پروژه کارآمد» نهفته است.

این مقاله با هدف تبیین مفاهیم کلیدی، ساختارهای اصلی، فرایندها و ابزارهای مورد استفاده در مدیریت پروژه و کنترل پروژه، هرکدام جداگانه، تدوین شده است.

در این مقاله، با هدف ارائه تصویری جامع از مدیریت زمان در پروژه، به بررسی مفاهیم پایه، مراحل کلیدی، ابزارها و تکنیک‌های رایج در این حوزه خواهیم پرداخت

این مقاله شامل بخش دوم آموزش کار با نرم افزار مدیریت پروژه ایرانی تسکامون است که نحوه مدیریت بخش‌های مشتری، کارمندان و قالب‌ها را بررسی می‌کند.

در این مقاله، به بررسی مفهوم مدیریت تیم، اهداف و اهمیت آن می‌پردازیم و سپس روش‌ها، ابزارها و چالش‌های آن را معرفی می‌کنیم.

در این مقاله، به آموزش کار با نرم افزار مدیریت پروژه تسکامون و نحوه استفاده گام‌به‌گام از امکانات آن برای مدیریت بهینه پروژه‌ها خواهیم پرداخت.

این مقاله 12 نرم افزار مدیریت پروژه را معرفی می‌کند: Google Tasks، Microsoft To Do، Todoist، TickTick، Trello، Taskade، Celoxis، LiquidPlanner، تسکامون، میزیتو.

روش‌های مدیریت پروژه به دو دسته سنتی (مانند آبشاری) و چابک (مانند اسکرام) تقسیم می‌شوند که اولی برای پروژه‌های قابل پیش‌بینی و دومی برای پروژه‌های متغیر است.