تکنیک‌ها و ابزارهای مدیریت پروژه

ساختار شکست کار

ساختار شکست کار (WBS) در مدیریت پروژه

مدیریت پروژه بدون داشتن نقشه راه دقیق، شبیه پیمودن مسیری ناشناخته در تاریکی است. یکی از ابزارهای کلیدی که به مدیران کمک می‌کند پروژه را به‌شکل شفاف و قابل‌کنترل پیش ببرند، ساختار شکست کار (Work Breakdown Structure یا WBS) است. این روش با تجزیه پروژه به اجزای کوچک‌تر و قابل‌ مدیریت، امکان برنامه‌ریزی دقیق‌تر، تخصیص …

ساختار شکست کار (WBS) در مدیریت پروژه ادامه مطلب »

نمودار گانت در نرم افزار مدیریت پروژه

استفاده از نمودار گانت در نرم افزار مدیریت پروژه + معرفی نرم‌افزار

مدیریت پروژه بدون برنامه‌ریزی دقیق، ابزارهای مناسب و نظارت مداوم بر وظایف، معمولا به سردرگمی‌های جدی منجر می‌شود. یکی از ابزارهای بصری که می‌تواند این مشکل را به‌طور چشمگیری برطرف کند، نمودار گانت است. زمانی که این چارت در بستر یک نرم ‌افزار مدیریت پروژه به‌کار گرفته می‌شود، مدیران و اعضای تیم بهره‌وری آن بیشتر …

استفاده از نمودار گانت در نرم افزار مدیریت پروژه + معرفی نرم‌افزار ادامه مطلب »

طوفان فکری

طوفان فکری و کاربرد آن در مدیریت پروژه

طوفان فکری یکی از پرکاربردترین و خلاقانه‌ترین روش‌ها برای حل مسائل و یافتن ایده‌های نو در محیط‌های کاری است. این تکنیک با گرد هم آوردن اعضای تیم و تشویق آن‌ها به بیان آزادانه ایده‌ها، فضایی ایجاد می‌کند که در آن خلاقیت فردی و جمعی شکوفا می‌شود. با توجه به اینکه در حوزه مدیریت پروژه تصمیم‌گیری‌های …

طوفان فکری و کاربرد آن در مدیریت پروژه ادامه مطلب »

ماتریس ریسک

روش‌های ارزیابی ریسک پروژه با ماتریس ریسک (احتمال اثر)

همه پروژه‌ها با ریسک همراه هستند، اما ریسک‌ آن‌ها همیشه یکسان نیستند. این ریسک‌ها می‌توانند روی پروژه تاثیر منفی بگذارند و به همین دلیل داشتن یک فرآیند مدیریت ریسک ضروری است. فرآیند مدیریت ریسک شامل شناسایی ریسک، ارزیابی آن، کاهش اثرات و پایش مداوم است. برای ارزیابی ریسک می‌توانید از «ماتریس ریسک» (ماتریس احتمال اثر) …

روش‌های ارزیابی ریسک پروژه با ماتریس ریسک (احتمال اثر) ادامه مطلب »